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银河贵宾厅官网|企业全面现代化进程预示着ERP的发展。 预计2019年,规模较小的供应商将加大力量,双重ERP(Two-Tier ERP )开始占据市场份额,企业将拒绝实施更灵活的ERP。

此预测基于咨询公司Thrid Stage Consulting Group的“2019年数字化变革、HCM、ERP报告”(HCM、and ERP Report )。 该公司的CEO兼任首席创始人Eric Kimberling表示,重点是阐述“推动数据快速增长的根本原因”。

Kimberling指出,试图应对数字化变革项目的高管应该记住ERP的趋势。 但是他必须把数字变革定义为用新的创造性技术改造企业,提高业务。

以下是本报告中提到的一些ERP趋势。 ERP市场是静态的Kimberling,非传统供应商,特别是Workday和Salesforce说他们已经达到了一定的水平,成为ERP市场的新竞争力。 这两家公司都是比较新的市场参与者,但顺利解决了ERP的一面——Salesforce的CRM和Workday的HCM。

他们现在正在整合第三方产品,包括在核心平台上部署金融功能,以提高ERP的能力。 “并不是单一的事件引起了这种情况。 ”Kimberling随后指出:“在Salesforce生态系统中有足够的单元,在Workday中有足够的单元来开发HCM以外的功能,在一定程度上有可能引起破坏。

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” 双重ERP占据市场的Kimberling指出,ERP的运行依然依赖单一产品,也是单一供应商。 无需忽视公司,自由选择“双重”的方法,就可以与前端办公室不同办公室的ERP产品密切构建后端办公室的ERP产品。 这对企业,特别是跨国公司,在将标准化引入核心后台过程的同时,有助于提高前台过程的灵活性。

但是他也警告企业领导要明智地处理这样的执行。 他们必须确认反对双重ERP的人是有商业目标还是基于变革的杯子,Kimberling说“很难确认”。 由于双重ERP给企业带来了更多的复杂性,Kimberling相信更好的企业不会在实施前花时间制作业务路线图。

公司计划从流程到运营模式规划业务的未来。 该工具还将获得路线图,明确如何为ERP系统集成商和其他人构建公司的目标。

在ERP方面,灵活性也根据Kimberling的诸说,ERP CIO们不拒绝灵活执行而不是传统的瀑布式已经成为常态。 他们不希望ERP的执行需要3~5年,可以用小型模块执行,所以前几部分可以在6~9个月内完成。 另一个配置中的ERP趋势和高级管理层可能拒绝的趋势是云ERP,Kimberling指出今年会让当地ERP变暗。

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Kimberling在这个市场上的下一批玩家,包括SAP、Oracle、微软和Infor,随着自己的云战略倍增,展开了受投资者欢迎的产品风格。 为了他们的稳定性,低收益性。 他说:“考虑到当地的东西,实质上很难得到。

” “你正在展开艰苦的战斗。 ”但他指出,对于像钟摆旋转一样要求控制、安全性和灵活性的客户来说,回到本地ERP是不可避免的。 系统集成商被追究责任,随着数字化变革的挑战,事故结束的新闻继续成为头条新闻,企业领导人更加怀疑ERP系统集成商的结束。

“他们做了很多坏事。 高管们开始注意到这一点,”Kimberling回答。

他指出高管们越来越多地计划和思考顺利所需要的资源和如何发挥更强的作用。 报告显示,他们采用独立国家的第三方来管理ERP系统集成商。 数字化变革会使未来的数字化变革银河贵宾厅官方网站更容易吗? 今后不是一个艰难的过程。 Kimberling预测今年ERP结束后案例不会减少。

由于供应商把云计算推向了现场服务,用户公司方面对技术过于关注。 数字化变革带来的变化必须组织一致,这一般比技术本身更不能构筑。 系统集成商擅长结合技术,但在为员工开发简单的培训资料时,它们没有什么意义。

但是,这里有好消息。 Kimberling指出:“因为更多的公司没有认识到人的变化是这个变化中最好的部分。” 2019年,他们不能减少适当的投资。|银河贵宾厅官网。

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